Para clínicas de 2 a 6 gabinetes cuyo propietario sigue atendiendo
Gestión de clínicas dentales y de salud, hecha por quien dirige una
Sabes cuánto factura tu clínica. La pregunta es cuánto gana, en qué se va el dinero y qué decidir el mes que viene. Un plan de 90 días para tener tus números bajo control sin quitarle horas a la consulta.
Una hora en tu clínica, con tus números. Te quedas un folio con tu cuenta de resultados, pase lo que pase. La primera hora no cuesta nada.
Clínicas dentales · Medicina estética · Dermatología · Fisioterapia · Podología
El problema
Facturas más que hace unos años. No está tan claro que ganes más.
Si eres el propietario y sigues atendiendo, probablemente te suene:
- La gestoría te da los impuestos del trimestre, pero nadie te explica cuánto ganó la clínica el mes pasado ni por qué.
- No sabes cuánto te cuesta una hora de gabinete abierto, así que fijas precios mirando a la clínica de al lado.
- Laboratorio, material, aparatología y personal suben, y te enteras al cerrar el año.
- Facturas bien, pero la cuenta del banco no lo refleja: cuotas de equipos, financiaciones y pagos del trimestre te pillan sin colchón.
- Presupuestos que se quedan en «me lo pienso» sin que nadie los siga.
- Todo pasa por ti: decisiones, equipo y proveedores. Y no tienes tiempo para nada de eso.
No es falta de ganas. Es que mientras tú atiendes, nadie está dirigiendo. Y gastar más en captar pacientes sin saber qué deja cada uno solo hace el problema más caro.
El método
Un plan de 90 días, en tres bloques
Tú decides; yo me encargo de recoger los datos, hacer los cálculos y preparar los informes. Trabajo con datos económicos y de actividad, nunca con historiales clínicos. Los plazos cuentan desde que tengo los datos de la gestoría y del programa de gestión.
Medir · primeros 30 días
Reconstruyo tus números con lo que ya tienes: programa de gestión, facturas y lo que te prepara la gestoría. Cuenta de resultados de gestión de los últimos 12 meses, coste por hora de gabinete, peso de laboratorio, material, comisiones y personal, margen de contribución por hora de tus 5 a 8 tratamientos principales y aceptación de presupuestos. Resultado: un cuadro de mando que se entiende en cinco minutos y tres prioridades.
Ordenar · días 31 a 60
Corregimos juntos lo que el cuadro de mando ha destapado: precios que no cubren costes, gastos que se han desviado, presupuestos sin seguimiento y tareas que dependen solo de ti. Resultado: protocolos escritos, responsables con nombre y un presupuesto anual con objetivos.
Decidir · días 61 a 90
Con números fiables, las decisiones dejan de tomarse a ojo: contratar, ampliar horario, invertir en equipamiento o en captar pacientes. Si hace falta marketing, se mide contra el cuadro de mando. Resultado: un plan para los próximos 12 meses y la primera revisión mensual.
Después · acompañamiento mensual
Cada mes, un informe con tus cifras, qué ha cambiado y por qué, tres decisiones para el mes siguiente y una reunión contigo. Presencial en la provincia de Valencia u online en toda España.
Qué entregamos en cada fase
| Fase | Qué se hace | Qué recibes |
|---|---|---|
| Medir | Cuenta de resultados de gestión de 12 meses, coste por hora de gabinete, margen por hora de tus tratamientos principales y aceptación de presupuestos | Cuadro de mando mensual, informe de diagnóstico y tres prioridades |
| Ordenar | Se corrigen precios, gastos y circuitos, y se reparten responsabilidades | Protocolo de presupuestos con seguimiento, matriz de funciones y presupuesto anual con objetivos |
| Decidir | Se evalúan contrataciones, inversiones y captación con números | Plan a 12 meses y primera revisión mensual |
| Después | Seguimiento mensual del cuadro de mando | Informe escrito, tres decisiones para el mes siguiente y una reunión |
Los entregables se ajustan a cada clínica. No garantizamos cifras: prometemos método, medición y decisiones documentadas.
Haz la cuenta
¿Cuánto te cuesta una hora de gabinete abierto?
Es el número con el que debería empezar cualquier decisión de precios, y no viene en los papeles de la gestoría. Hazlo en un minuto. No se envía ni se guarda nada.
En la primera reunión lo hacemos con tus números reales y lo comparamos con el precio de tus tratamientos principales.
Qué incluye
Qué hacemos y qué no
Control económico
- Cuenta de resultados de gestión cada mes
- Coste por hora de gabinete y margen por hora de cada tratamiento
- Control de laboratorio, proveedores, material y personal
Dirección y equipo
- Aceptación de presupuestos y seguimiento
- Funciones, responsables y reuniones de equipo
- Presupuesto anual y objetivos
Captación, cuando toca
- Ficha de Google, web y reseñas, medidas contra el cuadro de mando
- Recuperación de pacientes inactivos
- Mensajes revisados frente a la normativa de publicidad sanitaria
Lo que no hacemos
- No sustituyo a tu gestoría: no llevo contabilidad oficial, impuestos ni nóminas. Trabajo con lo que ella te prepara.
- No accedo a historiales clínicos ni intervengo en el criterio clínico, que es del facultativo.
- No trabajo con clínicas de la zona de influencia de la que dirijo, y la confidencialidad se firma antes de ver un solo número.
- No prometo pacientes, facturación ni posiciones en Google.
- No doy asesoría jurídica: cuando hace falta, te remito a un especialista.
Quién lo dirige
Lo dirige el gerente de una clínica dental de Valencia
Soy José Rivas Reig. Gestiono desde 2021 una clínica dental en Valencia y, antes, pasé más de 15 años dirigiendo operaciones y equipos. Soy Certified Controller (especialista en control de gestión y costes), MBA y profesor en el Máster de Dirección y Gestión de Negocios Digitales de la Universidad Politécnica de Valencia.
Lo que te propongo es lo que aplico cada semana en la clínica que dirijo. Si algo no aguanta el día a día de una consulta, no lo recomiendo. Y no trabajo con clínicas de su zona de influencia: tus datos no salen de tu clínica.
Empecé por las clínicas dentales porque es lo que conozco por dentro. En otras clínicas cambian las cifras, no la forma de medirlas: en estética, la cabina, el producto y lo que rinde cada equipo; en fisioterapia, el box, la sesión y las tarifas de las mutuas; en dental, el gabinete y el laboratorio.
Encaje
Para quién es (y para quién no)
Sí, si…
- Tu clínica tiene entre 2 y 6 gabinetes o cabinas y sigues atendiendo.
- Quieres saber cuánto gana tu clínica y decidir con datos.
- Estás dispuesto a enseñar tus números e implicar a tu equipo.
- Prefieres un método con principio, fin y seguimiento a una campaña suelta.
No, si…
- Buscas que alguien te prometa una cifra de pacientes o de facturación.
- Solo quieres anuncios y prefieres que la organización no se toque.
- Ya tienes un director de gestión o una estructura propia con varias sedes.
- No puedes dedicar una hora al mes a revisar tus cifras.
Si no encajamos, te lo digo en la primera conversación.
Cómo empezamos
Empezamos por una hora en tu clínica
Vengo con la calculadora y nos sentamos con tus números: producción del programa de gestión y lo que te prepara la gestoría. No necesitas sacar nada tú ni enseñarme historiales. En una hora tienes tu coste por hora de gabinete y una primera cuenta de resultados de 2026, en un folio que se queda contigo.
Después te digo qué haría primero y, solo si tiene sentido, si el plan de 90 días encaja contigo. Precio en la mesa y propuesta de una página en 24 horas. La primera hora no cuesta nada.
Si prefieres, llama al 657 545 229 o escribe a info@tissia.es. Respondo en dos días laborables.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar los propietarios de clínicas
¿Qué es TISSIA y qué hace por una clínica?
TISSIA es una consultora de Valencia que hace de departamento de gestión externo para clínicas privadas de 2 a 6 gabinetes o cabinas. La dirige José Rivas Reig, gerente de una clínica dental desde 2021. Trabaja con un plan de 90 días (medir, ordenar y decidir) y después con un acompañamiento mensual con informe y reunión.
¿En qué se diferencia TISSIA de mi gestoría?
Una gestoría lleva la contabilidad oficial, los impuestos y las nóminas; TISSIA usa esos datos para explicarte cuánto gana tu clínica y qué decidir cada mes. Junto con tu programa de gestión, sale qué tratamientos dejan margen y en qué se va el dinero. No sustituye a la gestoría: trabaja con ella.
¿Cómo se calcula el coste por hora de un gabinete dental?
Se suman los costes fijos mensuales de la clínica y se dividen entre las horas de gabinete disponibles al mes: gabinetes × horas semanales de apertura × semanas de apertura al año ÷ 12. Con 18.000 € de fijos, 3 gabinetes, 40 horas semanales y 46 semanas, sale a unos 39 € por hora abierta. Con un 65 % de ocupación, cada hora con paciente cuesta unos 60 €.
¿Para qué tipo de clínicas es?
TISSIA trabaja con clínicas privadas con agenda, gabinetes o cabinas y tratamientos que se presupuestan: dentales, de medicina estética, dermatología, fisioterapia o podología, con el propietario todavía atendiendo. Empezó por las clínicas dentales porque José gestiona una; en las demás cambian las cifras, no la forma de medirlas.
¿Cómo funciona el plan de 90 días?
El plan de 90 días de TISSIA tiene tres fases de unos 30 días: medir, ordenar y decidir. Medir: cuenta de resultados de gestión, coste por hora, márgenes y aceptación de presupuestos. Ordenar: precios, gastos, circuitos y responsables. Decidir: plan de los próximos 12 meses con cifras. Después, si quieres, sigue un informe y una reunión cada mes.
¿Qué datos necesita y quién los recoge?
TISSIA trabaja con datos económicos y de actividad: facturación y producción del programa de gestión, facturas de proveedores, costes de personal y lo que prepara la gestoría. Trabaja con datos agregados, sin historiales clínicos; si hace falta entrar al programa de gestión, antes se firma un contrato de encargado del tratamiento. José recoge los datos y hace los cálculos; tú validas y decides. La confidencialidad queda firmada antes de empezar.
¿Cuánto cuesta?
TISSIA no publica tarifas porque el precio depende del tamaño de la clínica y del plan. Tras la visita de una hora te explico qué haría falta y qué inversión supone, por escrito y sin compromiso. El plan de 90 días tiene precio cerrado antes de empezar. Si no encaja con tu clínica, te lo digo.
¿Es presencial u online?
TISSIA trabaja en persona en la provincia de Valencia y online en el resto de España. En Valencia, la puesta en marcha incluye visitas a la clínica y el seguimiento mensual puede ser presencial o por videollamada. Fuera, con los datos que facilitas y una reunión mensual por videollamada.
¿Y el marketing?
Si el cuadro de mando muestra que faltan pacientes nuevos, se trabaja la captación (ficha de Google, web, reseñas y campañas), respetando la normativa de publicidad sanitaria y midiendo cada acción contra tus cifras. Pero no es por donde se empieza: captar más con un circuito que pierde presupuestos solo encarece cada paciente.
Actualizado: noviembre de 2026.
Antes de decidir nada, mira tus números
Una hora, en tu clínica, con tus cifras. Si no es el momento, te quedas con el folio y ya sabes más de tu clínica que antes.